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2022年产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案

发布时间:2022-07-06 阅读量:

2022年,为全面贯彻落实省市产业工人队伍建设改革工作的总体部署要求,持续推进公司产业工人队伍建设改革工作,结合企业实际,制定本实施方案。

一、总体思路

按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”总体要求以推动产改工作“全覆盖、全领域、全方位”为主题主线,坚持深化改革与机制创新相结合,推动产改提质扩面增效,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍,为集团公司改革赋能创新驱动作出新的更大的贡献。

二、主要举措

(一)构建全覆盖工作体系,把握方向强化政治引领

1.贯彻落实市委《关于加强和改进新时代连云港产业工人队伍思想政治工作的实施意见》,深入实施稳人心、暖人心、聚人心、鼓人心“四心工程”,以迎接和学习党的二十大精神为主线,开展群众性主题学习教育系列活动,组织开展“网聚正能量,争做好网民”主题活动,增强思想政治工作网上传播力、引导力、影响力,在加强产业工人思想政治引领上实现新提升。(责任单位:党群工作部、工会、各单位)

2.扎实做好劳模先进评选工作,面向基层、面向一线,从不同岗位、不同产业、不同领域分层分级培育选树一批先进典型,形成梯队培育体系,扩大典型示范覆盖面。全方位、多角度对劳模先进事迹宣传,大力弘扬新时期劳模精神、劳动精神和工匠精神。持续开展劳模创新工作室“双创双提升”行动,增强劳模先进名师带徒的示范引领作用,打造1-2个劳模创新工作室,申报省级“示范性劳模创新工作室”。责任单位:工会、党群工作部、各单位

3.主动融入党建的大格局,依托党建抓工建,协同推进“三组联建”,实现资源阵地共享、工作同步部署、活动结合开展,筑牢基层最前沿战斗堡垒,扩大影响力,增强凝聚力。将党员发展计划进一步向产业工人倾斜,推荐一批党员产业工人代表作为优秀共产党员提高“两代表一委员”中产业工人的比例推动高技能领军人才及劳模先进在工会、共青团等群团组织中挂职、兼职,提升产业工人的政治地位。责任单位:党群工作部、工会、团委、各单位

4.善产改工作考评体系,产改纳入企业党建工作考核体系,形成长效机制,督促各项改革措施有效实施。围绕产业门类、业务性质、岗位特点,有针对性地研究制定改革的实施细则和配套措施,加强分类指导,推动产改工作全覆盖。责任单位:党群工作部、资产经营部、工会、各单位

(二)搭建全领域工作平台,精心组织强化素质赋能

5.实施一批竞赛项目,激发产业工人学技术、练本领、比技能热情。紧扣“改革赋能敢担当,创新驱动勇作为”主题,组织开展“三争三创三比”劳动竞赛,各单位要根据自身特点开展各类阶段性劳动竞赛,进一步拓展竞赛载体、职工参与面以举办集团第三届职工技能大赛为引领,实施绿化保洁、电工、叉车、化验等技能竞赛项目,各单位开展各具特色技能比武活动。出台《劳动竞赛管理制度》《技能比赛管理办法》等制度,促进产业工人通过劳动竞赛、技能比武等方式脱颖而出。(责任单位:工会、各单位)

6.积极探索与高职院校、专业培训机构合作,集聚有利教育资源,打造一批培训阵地。用好集团职工培训中心,开展技能提升培训普及行动,以“技能+理论”为培训重点,推广“工学一体化”“职业培训包”“订单式培养”等培训方式,培训职工不少于2000人次。充分发挥技能比武基地和技术创新基地实效性,突出技术创新和素质提升,实现技能人才数量、创新成果技术、经济效益持续增长。与高校合作建设职工技能鉴定基地,打造职业资格评价、职业技能等级认定和专项职业能力考核相互衔接平台,改进职业技能评价方式,拓展职业技能评价渠道。(责任单位:工会、人力资源部、财务管理部、各单位)

7.聚焦生产经营、安全管理、技术革新等领域,广泛开展金点子、合理化建议、发明创造等群众性创新活动,致力于选树培育创新团队、创新示范岗和创新能手,鼓励劳模工匠和技术工人“揭榜挂帅”,提升工作规范,树立行业标杆,带头破解关键核心技术、重大技术研发任务瓶颈和难题。开展创新成果和先进操作法评选,组织引导职工立足岗位开展“五小”活动,把合理化建议作为“五小”活动最基础最重要的环节,提高广泛性、参与率,促进合理化建议的采纳和实施。年底,将组织评选一批职工“五小”创新成果。(责任单位:工会、科技信息部、各单位)

8.推进“三级安全培训”工作开展,加强“新安全法”和劳动保护工作“三个条例”学习培训,强化劳动安全健康和职业病防治知识普及教育,促进产业工人牢固树立安全生产意识,提高隐患排查治理、事故防范、应急处理和自我保护能力。(责任单位:安全管理部、工会、各单位)

(三)深化全方位保障机制,统筹推进强化维权服务

9.修订出台《关于提高技术工人待遇的实施意见》《职工技术创新活动奖励办法》等一批制度,积极创新薪酬激励机制,打破职工身份界限,打通职业发展通道,探索总结经验,强化标杆示范效应,充分调动职工创新创造的主动性、积极性。(责任单位:人力资源部、工会、各单位)

10.探索推进能级工资、技术创新专项集体协商,构建“1+5”集体协商体系,完善和细化集体合同的内容条款,提高平等协商质量。深化集体协商星级企业创建活动,加强集体协商企业质效评估,促进集体协商工作提质增效。加强履行《集体合同》和专项合同动态督查,提高各项合同的履行兑现率。(责任单位:工会、人力资源部、各单位)

11.实施“基金+基层+基础”精准帮扶“三基”工程,建立困难帮扶工作档案,逐步构建困难帮扶常态化、制度化、规范化、网格化、系统化“五化”工作机制,不断夯实困难帮扶工作基础,办好一批惠民实事,常态化实施“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季暖心工程,形成全员参与、全面覆盖的帮扶体系。积极落实劳模政策待遇,确保走访慰问、荣誉津贴发放落到实处,适时组织劳模开展考察学习和疗休养。用好“连工惠”网络服务平台,新吸纳“连工惠”职工注册会员200人,不断提高普惠服务质量。推进“安康驿站”建设,切实改善职工生产生活条件(责任单位:工会、工程管理部、各单位)

12.健全以职代会为基本形式的民主管理制度,推进厂务公开、业务公开,全面落实职代会相关职权,切实把涉及职工切身利益问题的重大方案纳入职代会议题,维护好职工代表民主决策权益,鼓励职工代表有序参与企业治理。(责任单位:工会、各单位)

(四)注重全过程工作指导,协同发力强化示范引领

13.制定年度产改工作计划,细化任务举措、掌握时间节点,推进产改工作取得新进展,力争成为市第一批产改工作示范企业。在推广“一星三制”“三组联建”等经验上,各单位要围绕产业工人的利益诉求和产业发展的现实需要,突出工作重点,明确产改推进项目,做到工作项目化、项目清单化、清单责任化,着力打造一批产改工作品牌。(责任单位:产改办、工会、各单位)

14.开展产改工作示范单位评选活动,着力培树一批产改工作先进典型,发挥示范引领作用。各单位要积极开展产改工作结对共建,通过实施产改区域联动,推动企业相互交流、相互学习、相互提高,做到信息互通、工作互促,提高产改工作的整体质效。(责任单位:产改办、工会、各单位)

15.围绕产改工作重点,健全一批工作机制,抓好具体任务落实,协同推产改工作走深走实夯实联席会议机制,定期组织相关部室召开联席会议,加强沟通对接,形成产改合力。明确产改观察员机制,制定《产改观察员工作须知》,各单位选举推荐1名产改观察员,双月报送产改工作开展情况,及时反馈实情,助推产改工作落地生根。(责任单位:产改办、办公室、工会、各单位)

三、工作要求

1.加强组织领导各单位要提高政治站位,将产改工作作为年度重点工作,加强组织领导,明确工作重心,精心组织实施,强化过程管控,推动产改工作落深落细。

2.注重总结经验。各单位要围绕企业发展现实需要,将产改工作与年度工作紧密结合,全面发力、纵深推进,及时总结提炼,形成各具特色产改经验做法

    3.营造良好氛围。各单位要充分运用报纸、网站、手机等多种媒体,大力宣传产改工作,讲好新时代产业工人故事,形成劳动光荣、知识崇高、创造伟大的时代新风。

附件:市工投集团各权属单位2022年产改推进项目清单

 

 

附件

 

市工投集团各权属单位2022年产改推进项目清单

序号

单位名称

推进项目名称

主要内容

备注

1

青口投资有限公司

“青投蓝领3+”

升级“青投蓝领3+”产改模式,引导全体员工在争当“首席员工、行业技师、产业劳模”的基础上,实施争当“班组头雁”工程。


2

台北投资有限公司

建立灵活用工机制

通过获取相关资质,开展劳务派遣和劳务分包业务,建立灵活用工机制,拓宽职工就业途径,增强职工竞争意识,提高职工综合能力,促进企业转型发展。


3

徐圩投资有限公司

“星·岗·位”人才赋能创先工程

开展一年一评职工“三星”评定工作,实施职工“三岗”平台行动计划,铺设职工“三位”成才晋升通道。


4

灌西投资有限公司

推动“一星三制”提档升级

“一星”,即评聘“星级员工”;“三制”,即产业工人技能评定“能级制”、优秀员工业绩贡献“荣誉制”、管理岗位绩效考评“多档制”,出台一系列的政策保障和激励举措。


5

杜钟新奥神氨纶有限公司

“三三工程”

打造“党员示范岗”“示范攻关组”“示范党支部”三个示范;实施“雏鹰、雄鹰、金鹰”“三鹰计划”人才培养;实施党小组、生产班组和工会小组“三位一体”联动共建活动。


6

利海化工有限公司

打造阶梯型晋升通道

设置从一般操、副操、主操、装置副经理、经理的可逐级晋升的“阶梯型”职业发展通道。


7

供电工程分公司

“三破三立三提升”工程

打破产业工人身份界限,建立全员竞聘上岗制,提升职工政治待遇;打破成才天花板,建立全员学习培训机制,提升职工的社会地位;打破薪酬“大锅饭”,建立市场化薪酬激励机制,提升产业工人的经济收入。


8

华茂绿化工程有限公司

“123”工程

建好一个阵地,发挥安康驿站主阵地作用;落实两个制度,健全维权维护制度和关心关爱制度;抓好三个提升,提升工资待遇,提升工作气势,提升安全水平。


9

金桥制盐有限公司

培养“一专多能”型职工队伍

实施“四落实四提升”工程,打造“精一门、会二门、懂三门”一专多能型职工队伍。


10

金桥房地产开发有限公司

创新绩效+激励机制

修订《绩效考核激励办法》,构建“保底工资+考核工资+绩效工资+季度奖+年终奖”薪酬激励机制。


11

奥神新材料股份有限公司

构建职工立体化晋升通道

实行政治、薪酬、成果、荣誉相结合的激励模式,搭建工教育培训中心、技能实训基地、技能鉴定站、劳模创新工作室、技术技能比武大赛素质提升平台,构建管理、技术、技能员工立体化晋升通道。


12

神特新材料有限公司

打造“训、赛、展”素质提升新平台

围绕素质能力建设,实施“系统培训+技能比武+综合展示”方法,打造一支懂技术会创新的产业工人队伍。


13

金航资产经营公司

“3+3”人才培养机制

构建三个人才培训基地+三个人才培养渠道,建立员工职业发展档案,拓宽员工晋升渠道。


14

格斯达融资担保有限公司

“授渔计划”

以部门为单位实行“以老带新、以新促老、骨干传授”,帮助新职工快速成长,促进老员工学习接受新知识。采取“一对一结对帮扶”,公司领导班子成员定点帮扶,业务骨干、部门经理结对新人或者普通职工定点帮扶。


15

金桥供销有限公司

“积分制”+“星级化”考评工作模式

围绕建设学习型、创新型、实干型、服务型、廉洁型“五星级员工”方面定制考评细则,制定《员工积分考评表》,实现量化考评。