自产业工人队伍建设改革工作开展以来，灌西投资公司乘借“产改”东风，构建产业链条赋智赋能体系，打造具有“盐、海”特色的“人才循环矩阵”，为公司提质增效、高质发展夯实了人才队伍基础。

“娘家人”担起“引路人”角色

积极探索为产业工人成长成才“拓荒”“搭梯”，出台《关于加强新时期产业工人队伍建设改革的实施方案》等一系列产改举措，直面基层一线职工的痛点堵点，打造金蓝领职工教育培训中心、金蓝领“技术创新+产业技能鉴定+产业工人比武实训”组成的“一中心三基地”“金蓝领”立体联动“孵化器”。以产教融合激发职工“自我造血功能”，祝星星从原盐生产的“门外汉”成长为集团技能大师、“省五一劳动奖章”获得者，章保卫从一名普通工人成长为班组长、三星级员工……

“三级联动”深化“产改”广度

通过以点带面，挖掘选树产改工作中的突出典型，发挥示范带动作用，激“活”全体职工的“精气神”。实施“3+1”三级联动创新创优工作模式，即创建“一会一品”特色工会品牌、打造过硬工会小组、搭建党员责任区+创优创效工程。向机构优化、技艺革新等纵深拓展，广泛开展劳动竞赛、技能比武，让更多“金蓝领”在百舸争流中脱颖而出。近年来，通过“产改”赋能，公司营收逐年攀高，103名职工被评为星级员工，23名基层职工走上管理岗位，职工工资更是“芝麻开花节节高”，年年有增长。

“产改”让“千里马”竞相奔腾

循环缆技术革新为班组人员由16人减少到10人，年节约人工成本300万元以上；唐三零带卤扒盐提高安全、效率的基础上，年节约人力成本150万元以上；智能化扒盐机改造……灌西将“产改”纳入发展大局，根植“赛场选马”前瞻意识，实施“90、00”人才计划，建立纵向晋升、横向晋级的“一星三制”产改机制。积极引导、动员广大产业工人围绕安全环保、节能降耗等内容开展“五小”竞赛等活动，让职工拥有由“工”变“匠”的发展，先后取得了各类技术革新成果30余项，年增创效益2000万元以上。

        （许东彦）