今年以来，神特公司重抓产改试点工作，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，大力推进产业工人队伍建设改革。

强化政治引领，打造有理想守信念的产业工人大军。深化党史学习，为劳模、技能大师配备4本指定书目，打造“班组课堂”“云端课堂”和“劳模课堂”，利用班前会、班后会开展党史学习教育，做好职工浴室开放使用、生产车间安装门帘和空调柜机等10件民生实事；弘扬伟大品格，开展管理标兵、创新标兵、服务标兵评选活动，走访慰问劳模和技能大师，举办劳模与青年员工座谈会，广泛宣传产业工人先进事迹，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、职工创新品牌；发展工人党员，实施发展党员三年行动计划，上半年新发展8名党员，全部是生产一线班组长。另有7名工人被确定为入党积极分子，5名一线职工向党支部递交了入党申请书。

聚焦素质提升，打造懂技术会创新的产业工人大军。举办技能大赛，设置前纺冻胶丝落桶、后纺带丝上卷、纤度强度检测等10个竞赛项目，比技能、赛水平，创先争优展风采。制作《职工技能大赛冠军榜（神特记录）》，上墙公示，按月组织单项挑战赛，不断刷新记录；实施“310”人才计划，建立青年人才库，出台“导师制”培养办法，37对师徒签订责任书，开展传帮带活动，打造管理型、技术型和技能型人才，为企业转型发展提供人才支撑；开展合理化建议，组织职工建言献策、集思广益，为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊。该项活动自2018年开展以来，已征集到903个职工建议，评选表彰 183个“金点子”，经采纳使用结出丰硕“金果子”。

彰显时代风采，打造敢担当讲奉献的产业工人大军。加强民主管理，坚持职代会制度，职工代表听取审议关于公司发展规划、财务预算等生产经营重大事项，审议有关劳动报酬、保险福利等涉及职工切身利益的重大问题，签订“1+3”集体合同和专项合同，实行工资集体协商，落实企务公开制度；强化绩效考核，制定实施《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率计提月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，将薪酬分配权下放到生产车间，发挥杠杆激励作用；评定技能等级，实行《生产一线员工技能等级评定管理办法》，分为五个等级，经评定的一至五级工每月分别发放100元、200元、300元、400元、500元的技能工资。（神特宣）