今年以来，金桥制盐公司持续深化产改工作，着力提升职工“留、育、用”工作层次，打造“三大工作体系”，开拓公司产改工作新局面。

打造聚力体系，用心“稳才”。着力开展“三基”帮扶，做好困难职工走访慰问工作，为职工排忧解难、与职工共渡难关；以开展“五小”创新及合理化建议征集活动为牵引，鼓励职工创新创优，激发职工创新创优潜能；开展文体系列活动，举行公司第三届职工趣味运动会和“迎五一”文体活动，丰富职工业务文化生活、促进职工身心健康；选树“三八”红旗手7名，发挥女职工“半边天”作用，鼓励女职工创造新业绩、展现新风采。

打造培训体系，精心“育才”。相继成立包装盐、加工盐、雪花盐车间三个“精一门、会两门、懂三门”培训室，公司线上培训平台、实训基地平台和轮岗锻炼平台“三位一体”职工技能培训体系初步形成，加快推进高技能人才队伍的建设；总结“三航”人才培养工作的经验成果，着手制定《“三航”人才“二三”培养方案》，构建职工教育培养和素质提升长效机制；开展“名师带徒”活动，发挥老员工“传帮带”作用，丰富新员工技能提升形式。

打造激励体系，助力“成才”。实施《公司“金桥之星”（普通职工）技术职级评定实施方案》，按评选标准分五个层级评聘“金桥之星”，拓宽职工职业发展通道；通过召开劳模先进交流座谈会、慰问劳模先进和开展“奋斗光荣、劳动最美”新时代劳模精神专题学习会等活动，大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神，彰显“榜样”力量。

    （张飞）