供电公司紧紧围绕年初制定的工作思路和经济指标，研判新形势、掌握新政策，立足自身品牌、质量、服务等特点，全力开拓“电量、工程、运维”三大主业，构建“以电为先 多元发展”的创新思路，冲刺全年“加速度”。

搭乘顺风车促进产业稳进提速。通过传统产业新型化带动产业链发展，利用国家和地方政府出台的政策引导和扶持补贴，加强技术创新，依托智慧电网等数据平台，分析市场需求，预测发展趋势，灵活掌控市场运行格局的变化，实现资金配置优化。强化新能源知识储备，汲取新能源项目经验，在新能源板块上顺利完成由“入局”到“做东”的蜕变。

调配资金流增强资金运作能力。全面了解资金需求计划，加强内部控制，统筹资金流向，加大资金催收回笼力度，做到月资金计划精细精准。利用现代信息技术手段，建立资金管理信息系统，实现资金信息实时采集、处理和分析，提高资金管理效率和准确性。积极创新资金管理方法手段，持续提升公司资金运作能力和核心竞争力，为公司稳健运营和可持续发展奠定坚实基础。

流程标准化全面提升管理效能。通过集抄平台算法优化，更精准地提高对用户用电数据采集精度和准确性，优化服务流程，提升服务质量，减少停电次数和停电时间。推进OA系统电子采购平台建设，实现采购方案、招标公告、招标文件、采购合同线上流转审批，构建全过程电子档案库，确保全流程可查，并开发关键节点提醒、定期风险评估等功能，进一步提升合法合规管理效能。

紧绷安全弦筑牢安全生产防线。坚持把安全稳定作为首要责任，加强电力安规、风险隐患辨识防控、事故案例警示教育等培训，增强全员安全意识，提升全员安全技能。开展隐患排查整治和汛期安全管理，细化完善应对措施，强化预案衔接和实战演练，织密风险安全防线。对现场作业安全确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位，确保作业现场安全可控、在控。

（王芬）