今年以来，供销公司落实依法治企工作要求，围绕集团公司依法合规“达标强化年”行动部署，结合公司经营实际，开展业务合规管理“过三关”专项行动，不断提升依法合规经营水平。

严把准入关，强化贸易评审。为促进和规范市场化经营业务开展，对《大额贸易定价评审制度》进行修订，明确大额贸易定价评审领导小组责任分工，对拟开展项目进行资质审查、现金流评估、风险评估和收益评审，加强合格供应商资格准入审核，组织召开大额贸易评审会，推动项目决策制度化、规范化、常态化。

守牢预警关，加强风险识别。围绕国务院国资委74号文件精神，通过分析市场信息、研究国家宏观政策信息、研判国内外政治、经济形势等多手段，了解市场需求、竞争对手和潜在风险。建立风险评估体系，通过SWOT分析法，识别不同业务优劣势，评价内外部环境的机遇和挑战，按照风险发生的概率以及影响程度进行定级管理，形成重点风险和一般风险分级管理清单。

狠抓流程关，增强过程管控。规范合同签订，引入法务外审环节，对合同名称、承担风险的形式、物流条款、质量验收、上下游合同样式进行全方位审查。加强业务档案管理，定期做好业务档案的归档，在合同履行过程中严格审查客户提供的合同、发票、物流、提单等资料的真实性和准确性，分析各项数据之间的逻辑性，对发现的异常情况迅速启动跟踪调查。

                                       （王道武）