日前，徐圩投资公司紧密结合各项生产经营形势，对照目标定措施，突出重点促落实，强化责任抓监督，不断夯实安全工作基础，全面深化提质增效工作，为全力冲刺全年生产经营目标任务打好“攻坚战”。

冲刺目标管理。及时针对当前完成生产经营指标情况，督促各单位、部门对照年初目标责任书，认真组织回头看，找准差距所在，明确整改措施，将今年剩余的各项指标再细化，详细列出重点工作计划表，确保指标任务完成落实责任到人，深入开展生产指标对标竞赛活动，并对重点工作跟踪督促指导，确保各项工作指标按时间要求高标准完成。

冲刺主业生产。始终围绕全年工作目标，扎实开展不同层次的形势任务教育活动，大力宣传盐养产业支撑发展的重要性，及时引导产盐职工突出传统思维框框，提高质量认识，积极推进原料盐基地建设，不断原盐生产市场竞争力。同时结合市政产业运营发展实际，调结构增业务，强管理提信誉，不断规范市政工作流程和职工从业行为，积极实施“专业化人才+机械化设备”保障工程，以诚信服务推动业务升级，以品牌形象促进效益发展。

冲刺项目开发。始终突出在建项目和拟建项目统筹推进开发建设策略，充分把握新区开发建设新时序，协调解决存在的各种矛盾问题，积极整合新区政策、资源优势，设法推进产业园、物流园等规划项目的前期开发工作，不断掌控盘活闲置土地、池塘资源，同时加大与新区和市商务局对接力度，致力发展加油站和广告牌服务型产业，继续争取政府支付有效渠道，提升筹建项目调研开发时效性。

冲刺六个增效。始终以创新“六个增效”运营载体为抓手，突出经营管理重点，把握关键环节，着力构建低成本战略、资金运营管控及对标运营管理体系，全力提升“六个增效”管控效能，力争全年各类增效创收年度累计达200万元，确保减员、降本、回收及减税等六个增效活动开展到位，为全面推进精益化管理奠定基础，促进持续发展。

                                   （叶维友）