近年来，金桥制盐公司工会精心组织、认真实施，不断夯实民主管理根基，推动民主管理工作走深走实。

加强组织领导，广泛开展宣传。成立公司民主管理领导小组，具体负责公司民主管理工作，制定符合公司实际情况的工作方案。 明确职工董事职责定位，从源头维护职工的合法权益，不断增强职工董事在董事会决策中为职工权益说话建言的权威和份量，今年职工董事参加董事会5次，审议议案、决议16条，有效传达董事会对职工的关爱，维护了职工队伍和谐稳定。充分运用公司网站、金桥简报、微信群、QQ群等多种媒介，加大宣传力度，全面系统阐述民主管理的内涵，广泛宣传民主管理制度的重要意义和积极作用，积极解读国家有关法律法规，努力营造良好的民主管理环境和舆论氛围。

落实制度机制，提高工作质量。进一步健全完善职代会制度和厂务公开制度，扩大民主管理覆盖面。发挥职工代表大会作用，把企业的重大事项和职工关心的焦点作为职工代表参政议政的重点，涉及职工切身利益的重大问题必须提交职代会审议，今年审议通过相关议案12条。着力提高厂务公开制度的针对性，丰富公开内容，将涉及党风建设、企业发展、职工切身利益等事项，及时、真实进行公开，对职工要求整改的问题等积极回应、认真落实，今年公开专项问题整改事项3次。持续推进集体协商，根据产销实际，适时协商调整职工收入、生产班制等与职工利益有关的事项，通过集体协商，达成3%年度工资涨幅。

丰富活动内涵，鼓励实践创新。开展民主管理工作自检自查，重点调研检查厂务公开内容、安全生产巡视检查、集体协商、提案征集等情况，今年已调研检查32次。开展职工代表和总经理民主对话20余人次、职工提案解答1次，有效掌握公司民主管理工作情况，研究解决当前制约公司民主管理有效推进和作用发挥的实际问题。积极组织职工参加“解放思想，提质增效”大讨论活动，在征集“我为发展献一策”合理化建议活动中，组织动员职工代表献计献策，涉及生产、销售和质量等方面，共收集合理化建议19条，实施后预计年内产生效益70余万元，激发了职工参与公司民主管理的内生动力，为公司健康发展凝聚智慧和力量。

                                            （金工）