今年以来，灌西投资公司工会紧紧围绕服务大局、服务基层、服务职工工作中心，立足“三个创新”，促工作有为有位。

创新工作方法。把“走基层强基础，转方式转作风”作为打造“务实型”工会的主要措施之一。提出“三少一多”工作法，即：提倡少发文、少开会、少遥控指挥，多沉下去指导。扎实开展“四个一”和“四送”活动。即：每个月到企业劳动一天，每人结交一批职工朋友，撰写一篇调研文章，为困难职工办一件实亊；开展走访慰问送温暖，维护权益送法律，组织培训送技术，关心关爱送健康等活动，努力把工会打造成职工信赖的“职工之家”，工会干部倾心当好职工的“娘家人。

创新竞赛方式。在开展职工技能竞赛中，坚持“三个创新”：一是创新竞赛内容。注重拓展竞赛工作视野，牢牢把握科技创新、降本增效，从培养技术人员入手，推进职工素质提升。二是创新竞赛方式。走“体力型”向“科技型、智力型”转化的技能竞赛之路，激发职工创新创造活力，为企业长远发展注入旺盛的生命力。三是创新竞赛价值。立足岗位比工效、比节能、比降耗，推动职工比科技、比能力、比创新，打造“工会搭台、职工唱戏”创优载体，实现职企双赢。

创新帮扶载体。一是健全一个网络。成立困难职工帮扶救助中心，基层分会设立帮扶救助点，逐步实现帮扶救助工作全覆盖。二是搭建一个平台。下设扶贫帮困办公室，坚持“六有”标准，即：有办公场所、有工作人员、有规章制度、有档案资料、有使用经费、有服务功能。三是完善一套制度。印发《灌西投资公司扶贫帮困工作实施意见》，建立一套规范的工作流程。四是创新一种思维。实现一般困难“随时帮扶”，特殊困难“重点帮扶”，发生重大变故“及时帮扶”，重大节日“阳光救助帮扶”，使帮扶效果更加明显。五是拓宽一条新路。打造多元化救助平台，通过“扶贫帮困基地”、“爱心超市”解决部分特困职工生活难题，“爱心门诊”缓解职工部分药费负担，职工技能培训使一批下岗职工再就业，做到“输血”、“造血”双措并举。