今年以来，利海化工公司党总支以“五星党员”党建品牌创建为载体，深入推进“三组联建”，将党小组工作融入生产班组中心工作，渗透工会小组工作，推动党小组、生产班组和工会小组联动共建、提档升级。

　　围绕素质提升开展联建活动。围绕强化学习氛围、倡导敬业奉献、推动创新创效、提升素质能力开展联建活动，引领广大员工在安全生产、工艺设备、文明生产、产品营销、提质增效等工作中争做卓越员工，争当先进典型；通过带动班组建设，注重培养、吸纳政治觉悟高、业务能力强、技术操作精、示范作用强的一线员工加入党组织，努力把骨干培养成党员，把党员培养成标杆。

　　围绕中心工作开展联建活动。充分发挥党小组在车间、班组管理的前沿阵地作用和党员示范岗的先锋模范作用。坚持“融入中心、服务大局、构建体系、科学评价”的工作方针，将产量、质量、销量、成品包装、机物料消耗、人力成本等指标与党建指标相融合，按月分解下达党小组；将设备工艺、安全生产、文明生产、成本控制、降本增效等管理工作考核要素，与党建基础管理考核一并纳入党小组、党员个人的考核内容，以达到“目标同向、责任同担、考核同步、成果同享”的创建目标。

　　围绕班组建设开展联建活动。坚持与班组安全文化和质量文化建设相融合，着力提升班组建设科学化水平。进一步完善班组建设长效管理工作机制和“和谐车间、和谐班组”创建体系，在联建活动中，坚持做到“三融合”：即党的思想政治工作与班组制度管理、文化管理相融合；党小组考核考评体系与班组目标考核体系相融合；党内创先争优活动与班组的技术创新、劳动竞赛等活动的开展相融合。

    围绕品牌打造开展联建活动。进一步完善联建的内容、方法和步骤，引导车间、班组在创先争优、创新管理、优质高效完成各项生产经营指标上下功夫，突出彰显党小组和广大党员在助推车间、班组完成生产经营指标中的“战斗力”，在提升车间、班组素质工程中的“创造力”，在调动车间、班组员工积极性中的“凝聚力”，在创建“和谐车间、和谐班组”中的“辐射力”，在车间、班组员工作风建设中的“影响力”，努力将“三组联建”活动打造成亮点和品牌。

                                                                       （郁洪兵）