兴企之道，首在用人。领导干部是企业的发展核心，是引领企业改革发展的“关键少数”。经过剖析查摆，本人主要存在面对能源产业的认识和理解还不到位，高站位、宽视野、大格局的能力还需提升；抓具体工作缺乏狠抓落实和一抓到底的韧劲。作为一名国企负责人，一个企业的健康有序发展必须要从坚持标准开始。

筑牢忠诚之基，展现政治品质。对党忠诚，旗帜鲜明讲政治，要坚持党对国有企业的领导，坚定不移推进全面从严治党。自学习实践月活动开展以来，进一步统一思想，全体干部职工上下一心干事业、步调一致谋发展,以实干实绩诠释忠诚，用实际行动夯实高质量发展基石。以忠诚担当承担起能源集团发展的新任务。

解放思想观念，实现治企有为。勇于创新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意识，树真抓实干作风。公司党委聚焦“三精管理”“创新管理”，以制度创新、方法创新、思路创新为抓手，通过智能电网技术改造，实现对电网的远程监控、故障诊断和快速响应，提高电网的可靠性和安全性；通过精益化管理和大数据应用，搭建新型智能计量体系，推行网上缴费、报修等一体的综合服务平台，客户满意度和电力获得感持续提升。在思想大解放中不断推动企业做强做优做大，真正做到治企有方、兴企有为。因地制宜发展能源产业新质生产力。

坚持担当作为，推动产业转型。敢于担当，也要善于担当，公司紧跟绿色低碳转型趋势，以数智赋能，推进智能化运维，在持续优化电网结构中，实现资源配置利用效率最大化，有效提升企业效益。逐步摆脱传统发展路径，积极拓展运维业务，实现高效能发展，依托自身优势布局“能源产业”新赛道，以产业转型升级推动发展新质能，激发高质发展新动能。