2014年，公司党总支深化党建一体化的创新实践工作，以“融入园区谋发展、增强观念求突破”为主题，紧紧围绕“品牌化推进、项目化落实、系统化考核”，打出“党建一体化”建设组合拳，为公司跨越发展聚合强大的正能量。

创新机制 党建经济谱新篇

公司党总支围绕党建强、发展强“双品牌”这一目标，深入开展“双强流动红旗竞赛”活动，每季度评比一次，推进了粗放经营向集约化经营转变，党建与经济工作向深度融合转变。抓住“融入中心，引领发展”这一环节，制定完善相关考核体系，以考核促融合，将党建优势转化为发展优势、转化为现实生产力，使党建与经济工作紧密结合，加快经济发展。完善党建一体化工作机制，着力做好“双创”、“双争”、“双考”、“双示”、“双评”、“双强”六双机制，推进党员积分量化考核和星级员工量化评比工作。完善党建一体化服务机制，加强机关工作作风、工作效率、工作质量、工作业绩的考核，增强机关服务基层意识，提高服务发展能力。完善党建一体化考核机制，相互渗透，相互融合，形成合力，促进了企业又好又快发展，实现了经济效益新提升，供电量实现1.18亿度，综合利润3483.85万元。

创新管理 基层党建焕新颜

公司以创建服务型党组织为主线，突出抓好“四大服务项目”，即：服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。通过开展以台北供电所党支部为代表的基层服务型党组织示范点、以金桥劳模于广兵为代表的党员示范岗的创建，不断激发基层党组织的创先争优活力。全程跟踪大客户施工项目，主动“送电上门”，做到急事急办、特事特办；组织专门服务队，重点检查大型用电企业的电源配置、安全工器具和池塘养殖导线对地的安全距离、漏电保护器启跳等；为新增用户设计线路、合理布线，安装调试各种用电设备；每个基层党支部都建立一支党员志愿者队伍，开展 “奉献日”行动，全年共200余人次；积极开展“三联系三增强”结对帮扶活动，投资70万元对部分居民区配电线路进行改造，广泛开展服务热心、用电安心、缴费省心、计量放心“四心”活动，妥善解决辖区内企业和居民用电过程中发生的各种问题60多个，建立了组织服务党员、党员服务群众、职工服务用户、机关服务基层的一体化服务机制。

创新载体 激发党建新活力

公司以“两亮三带”党员立功竞赛活动为主线，以承诺践诺、创建“党员创优示范岗”、开展党员志愿者服务活动为载体，在引领职工创业致富、增收节支、服务用户、开拓市场等方面，亮承诺、亮业绩、带头示范、带头落实、带头奉献。该公司在做好规定动作的同时，做亮自选动作。把创先争优活动与公司各项中心工作紧密结合，号召全体党员“党员身份亮出来、优秀品格显出来、榜样行为做出来、关键时刻冲出来、模范形象树起来”，树立了党员的先进形象。徐圩供电所党支部带领全体职工树立“大服务”的理念，开展“真情为客户服务”系列活动，积极融入徐圩新区建设，全力为新区建设提供电力服务。台北供电所党支部以争创“党员文明服务示范岗”活动为平台，发挥党员模范带头作用，先后完成了连云新城举办的连云港西游记文化节暨“丝绸之路”经济带合作论坛等多个大型活动“保电”任务，树立了金桥供电良好的企业形象。（徐静）