今年以来，公司着力构建三大机制，实施三大战略，实行三项制度，推进党建一体化。

公司构建党建一体化三大机制，实现党建工作与生产经营工作的同频共振。构建党建一体化工作机制，实施“双创、“双争”、“双考”、“双示”、“双评”、“双强”六项工程。创新党建一体化服务机制，企业服务用户、机关服务基层、党员干部服务职工群众。创新党建一体化考核机制，综合考核党建基础工作、生产经营、工会工作、安全生产、班组建设、品牌创建，推进党建、经济深度融合，推动企业快速发展。

公司实施品牌化推进、系统化考核、项目化落实等三大战略，发挥党建一体化的引领作用、推动作用和聚力作用。品牌化推进。在基层党支部中开展党建强、发展强“双强”党支部流动红旗竞赛活动，以每季度党建绩效考核和单位经济责任指标完成情况考核结果为主要依据，每季度评比一次。系统化考核。出台集党建、生产经营、工会、安全生产、班组建设于一体的《党建一体化考核方案》，并以此方案为抓手，建立党建一体化考核机制，实行实行月查季考核年总评。从而实现对基层单位工作全方位、系统化考核。项目化落实。着重开展“两亮三带”实践活动、“双强”党支部流动红旗竞赛活动，推行党建一体化考核，从定性考核转向定量考核，从年终考核转向过程考核，以实施具体项目推进党建一体化。

公司建立落实党建一体化三项工作制度，保障党建一体化落到实处。建立党建网络考核制度。应用互联网技术，建立党建网络考核平台，每月通过党建网络平台，对照支部月度计划进行检查，每季度开展一次党建工作考核，年底组织一次党建工作全面检查考核。建立党建经费保障制度。制定、实施《党建一体化经费保障制度》，在年度预算中，提取公司党建一体化经费，基层支部在单位留存费用中提取党建一体化经费，党建一体化经费得到了落实，保障党建一体化的顺利推进。建立领导点评制度。公司党委通过党建网络平台，对支部日常工作进行跟踪督察，并结合职能部门抽查情况，在基层单位党政负责人工作例会上进行点评。（司宣）