今年以来，公司深入开展发展强、党建强“双强”目标创建、“两亮三带”和党员百分考核等活动，着力构建党建一体化的长效机制，实现了党建工作与生产经营工作的同频共振。

一是培育夯实党建一体化的思想基础。公司把党建一体化作为一个完整的工作系统，实现你中有我，我中有你，相互融合，形成合力，推动企业发展。引导教育职工充分认识党建一体化在企业中的基础地位和主导地位，对企业发展的引领作用、推动作用和聚力作用。

二是建立完善党建一体化的运作机制。公司构建与党建一体化长效机制相应的工作、考核、服务、反馈等系列保障机制。构建“643”工作机制，大力推进“双创”、“双争”、“双评”、“双示”、“双考”、“双强”等“六双”工程，切实做到党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核、同奖惩，确保“党建经费保障制度”、“网络检查考核制度”、“领导点评制度”等三项制度落实到位。制定实施《基层单位党建一体化考核办法》，建立集生产经营、安全生产、班组建设、党建工作、工会工作于一体的党建一体化考核机制。重点开展党员亮承诺、亮业绩和带头落实、带头示范、带头奉献的“二亮三带”立功竞赛活动，把党建工作向生产经营延伸，向企业管理的每个环节延伸，提升党建一体化服务水平。建立以党政联席会议制度为中心的党建一体化沟通联系机制和党建一体化督查督办机制，完善党内外监督机制。

三是构建健全党建一体化的保障体系。加强基层组织建设,打造党建一体化组织基础；加强基层班组建设,筑牢党建一体化发展基石；加强干部队伍建设，提升党建一体化能力素质；加强优势资源整合，积聚党建一体化整体合力。

四是制定落实党建一体化的工作举措。深入推进党建经济一体化，党建在基层扎下根、立住脚，实现党建工作与经济工作的同频共振。载体创新有深度，工作推进有力度，阵地建设有样板。（司宣）