华为员工的工资高、待遇好，令职场中人羡慕不已。然而，打铁还需自身硬，宝刀还得好钢造。就像当年红军要求战士必须遵守“三大纪律八项注意”一样，华为不仅有自己的基本法，还有对员工的“三大纪律八项注意”——16条工作要求。做到了，你也和华为员工一样优秀，一样可以受到企业和市场的尊敬。
常言道，老板文化决定企业文化。一方面是老板的权力和权威强势使然，一方面是老板的品质和人格魅力的影响使然。同样，村看村户看户，群众看干部，榜样的力量是无穷的。在这方面任正非很有经验，在他看来，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
华为认为，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点，员工的进步就在不断的总结之中。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
华为要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。同时，希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
社会上，之所以很多人不被企业重用，很大的问题在于存在打工心态，认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。为此，华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
华为的成功得益于两个方面，一个是员工创新，一个是自我培训。华为认为，接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。华为认为，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是华为的事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

如下是华为的“三大纪律八项注意”——16条工作要求。作为职场中人，你做得到吗？

1.重在参与，敢于向自己挑战
做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
2.重视向别人学习，取长补短
积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步。
3.要善于归纳总结
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。如果你不善于归纳总结，你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4.实事求是地做职业生涯设计
员工要“爱一行，干一行”，同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
5.培养专家，不要“万能将军”
每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
6.要宽容好心犯错的员工
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
7.员工要热爱工作
每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。
8.员工应从小事开始关心他人
培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，平时关心同事以及周围有困难的人。
9.对基层员工注重专长培养
对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
10.提倡“干一行爱一行”
允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
11.由“抬石头”变成“修教堂”
五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。员工要了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。
12.员工要长期坚持自我批判
青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。
13.不要有“打工仔”心态
员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。
14.加强自我培训，超越自我
接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。培训无处不在、无时不有。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
15.给敬业的员工更多的机会
要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工；敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。
16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。 一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。