作为金桥制盐基建部的一名工作人员，我深刻地体会到针建设工程施工管理对管理工程项目起着极其重要的作用。我阅读施工组织设计的一些感想如下。

施工管理通常依次由施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全于环境管理、施工合同管理、施工信息管理组成。

阅读玩这本书后最有映像的是在质量管理方面。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

工程质量不经关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到任命群众的生命和财产安全。对建设工程质量实施的有效控制，包装工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。为了保证工程的质量，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人开展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量开展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收。影响施工质量的因素有很多，在我看来最重要的是人的因素，因此施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。材料质量是工程质量的基础，所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。施工方法因素包括施工技术方案、施工工艺、共法和施工技术措施。从某种角度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。

目前我们所掌握的工程知识不够充分，对每种工程的施工工艺，施工流程没有充分了解，对已有的成功经验没有进行充分借鉴，所编制的预算内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给自己带来大量的重复劳动。因此我们需要不断的请教前辈，不断学习，才能更好的提升自己能工作能力。

不过通过阅读还是让我学到了很多东西，大致了解了工程组织设计的过程，掌握了一部分建筑装饰的施工看到自己的不足才能在以后的管理过程中改变自己，希望在以后的工作中对工程进行更好的管理。(赵新晨)