今年以来，我公司担起落实之责、大兴实干之风，锚定目标、多措并举，全力冲刺首季开门红。

聚焦产能释放，生产组织展现新质效。对标新质生产力要求，探索全要素生产率提升路径。及时召开生产调度会，细分责任、统筹下达生产计划，确保销售与生产高效衔接。优化原辅材料采购工作，做好供应及需求调研，精细化编制采购计划，做到供“消”平衡。构建设备管理责任体系，做好日常性综合维修保养、专项性检查预防，消除故障隐患、减少非生产性停机。增强创新意识、建强创新平台、丰富创新内涵，推进生产保障科学化、规范化、制度化。

聚焦营销升级，经营生态呈现新气象。做好销售资源配置整合，对销售资源可利用情况进行评估和分析，激发销售渠道潜力。坚持市场导向，积极维护线上、线下两种资源和省内、省外两个市场，把握市场主动权。推动销售链条持续延伸，以品牌培育、新品开发牵引市场开发，拓展生存发展空间。加强销售制度建设，制定《公司销售绩效考核方案》，规范销售评价机制、增强营销工作动能。加强销售团队建设，开展销售业务技能培训、优化人员配置，经过竞争上岗，新进销售经理2名，提升职级待遇2名。

聚焦安全生产，管理能力取得新提升。推进安全文化建设，发挥安全文化长廊宣传引导作用。制定年度安全生产培训计划，开展安全管理制度、安全操作规程、职业健康养成等培训，提高职工的安全意识、安全能力。开展安全生产隐患专项整治活动，强化事前防范和事中监管，确保安全风险点可控受控。完善《公司生产安全事故应急预案》，组织应急救援演练、强化应急救援队伍建设、健全应急物资储备体系，增强应对安全事故的处置能力、应急物资保障水平。（金宣）