今年以来，神特公司围绕年度任务目标，聚力提质增效，做好四个“抓”，持续突破“双二零”目标任务，推动生产经营再上新台阶。

抓严成本管控。在满负荷生产的提前下，坚持开展多家原辅料PE粉、碳氢等试用工作，扩充合格原料供应商数据库，拓宽采购渠道，形成良性竞争，降低采购成本；持续推进白土减量工作，将白土吨耗降至350公斤以下；完成危险固废处置服务指标采购，危险固废处置费用较去年同期下降59%。

抓好产品优化。对标对表行业头部企业，狠抓质量管理，全面提升产品合格率。围绕现有产能挖掘潜力，重点解决气体回收这个最大的制约瓶颈，全面实施纤度均匀性专项提升工作，完成干燥箱20桶分丝叉升级工作，最大限度提高产能。

抓实产品研发。开展44cN/dtex超高强纤维H96产品研发项目，初步掌握270-300万高分子量冻胶丝生产工艺及后纺使用工艺；开展离子液体型萃取剂试验工作，赴南京工业大学就PE纤维生产采用新型萃取剂开展技术合作交流；与盛虹斯尔邦开展PE高端树脂、纤维、无纬布上下游一体化联合研发合作项目。

抓牢市场拓展。持续聚焦公司核心优势产品，今年以来防弹客户销售额占比达到97.6%；建强销售团队，拓展贸易渠道，实现产品销售多元化，以中高端防弹市场和高质量外贸订单为主要销售群体，初步搭建国际贸易平台，完成缆绳级纤维供应渠道的前期调研以及贸易制度的修订。（神特宣）