2024年是神特新材料公司实施“双二零”减亏创效三年规划的总攻之年，也是企业扩量延链发展的关键之年。面对新的形势，神特新材料公司将以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

坚持安全生产底线不放松。一要坚持问题导向，全面深入开展安全生产隐患排查整治，对发现的问题隐患要逐一整改销号，确保隐患排查整治取得实效；二要加强应急管理，完善应急预案，加强应急演练，全力以赴做好安全生产工作，为企业发展营造安全稳定的环境；三要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产主体责任。

做好精细管理不懈怠。要把三精管理贯穿于生产经营全过程，以“目标导向、问题导向、落地导向”抓管理促效益。要将对标先进企业作为今年工作重头戏，在管理、技术、质量、效益等方面，全方位对标、找差、看齐，抓质量管理，全面提升产品合格率；有针对性地将先进的管理模式和经营理念移植到管理体系中，提升企业整体管理水平；抓好UD复合材料国内外销售渠道开拓；继续坚持以全力保障高端防弹和高质量外贸订单为公司销售基本面，加大核心客户开发力度。

抓住提质增效不止步。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力，要在现有的基础上，鼓励开展“五小”活动，不断优化工艺技术，实现降本增效；要高度重视一线职工的作用，充分调动一线职工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量；高质量推进三期工程建设，加快新项目落地见效；在“合规满产”的提前下，推动实施4个5%降本工程，即PE粉、白油、白土、能源单耗同比再降5%；持续推动扩充合格原辅料供应商库，降低采购成本，推动超高强纤维H96产品研发工作。（神特宣）