今年以来，神特公司紧扣“转型攻坚、提质增效”发展主线，以提升产量、质量、销量，降低生产成本为目标，打响“三提一降”四大攻坚战，引领公司迈入改革发展“快车道”。

打响产量提升攻坚战。以合规满产为导向，强化治理“三废”力度，实施气体回收改造项目，更换气体回收装置吸附芯活性碳纤维，降低碳氢消耗，解决VOCs峰值排放问题，消除环保隐患。落实嵌入式监督项目，对白油精制、罐区无组织挥发气体进行处理，对牵伸工序挥发气体进行收集送入气体回收装置，实现废气排放达标。推动实施污水站改造、白油分离罐填料更换、呼吸阀改造等一批技改提升项目，规避限产、停产风险，打破生产线“开二停二”现象，实现四条线满负荷生产，完全释放产能。

打响质量提升攻坚战。以技术提升为导向，大力实施“3840”工程，纤维强度突破40cN/dtex。加大设备改造，进行蒸馏塔填料更换，显著提高蒸馏效能。对螺杆机进行螺纹块优化，PE纤维分子量提高20%，成品纤维强度大幅度提升，为突破42cN/dtex奠定基础。公司坚持走差别化发展道路，瞄准PE前沿领域和高端防弹市场，推动产品转型升级，成功树创“悍德维”品牌，形成了H76、H81、H91系列产品，满足不同客户需求。借助市揭榜挂帅项目与江南大学合作，研发PE纤维表面改性项目，提高PE纤维防弹性能档次，进一步推动科技成果转化，提升核心竞争力。

打响销量提升攻坚战。以市场升级为导向，扩大产品销售。建立健全产销快速沟通机制，抓住市场向好时机，通过灵活快速的营销手段承接优质订单，利用二次分级消化历史库存。确立高端防弹和高端绳缆市场定位，实现H91产品批量生产，保证防弹市场供应。利用谷歌外贸快车等平台，大力拓展国外市场营销，通过国外客户信息及资源反哺国内市场销售。推动PE纤维产业链延伸，在后道制品或聚乙烯大类产品市场上发力，通过战略合作、技术引进等方式，进入UD布、医用级PE纤维等市场，“强链延链”找出路、谋发展。

打响降低成本攻坚战。以精细化管理为导向，出台细化成本管理措施，挖掘内部潜力，降低经营成本。提升考核标准，建立QC小组攻关PE粉、白油等原辅料消耗，从改造盛丝桶下手，减少白油跑冒滴漏现象。优化采购流程、供应渠道，大力推进碳氢、PE粉招标采购，通过竞争机制降低原辅材料采购成本。以劳动竞赛为抓手，通过技能比武进一步激发广大员工的创新活力。通过质量、环境和职业健康安全管理体系第二次监督审核，提升公司内部管理水平，规范运营管理，有效防范化解各类风险。（神特宣）