安全管理部副部长 陈士亮

在践行集团党委“解放思想、实干担当学习实践月”活动要求中，围绕国有企业“ 20 字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，深觉自己在安全和设备管理工作方面还存在管理偏弱、创新意识不强、执行力不到位等问题。工作作风不够扎实，开拓创新意识不强，谋划部署工作缺乏深入研究思考。我将从以下两个方面改进提升，寻求突破，以实际行动践行学习成效。

一、安全管理工作

要加强培养员工的安全意识，通过培训、班前班前会、安全例会等方式，让员工认识到安全的重要性，形成良好的安全文化氛围；定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性，提出隐患就要拿出解决隐患的态度和决心；为员工提供专业的安全培训，提高他们的安全技能和应急处理能力，主要通过日常安全培训和安全演练等方式；加强对作业现场的安全管理和监督，及时发现并纠正不安全行为，不以处罚为目的，但绝不能放任不管，有罚有奖才能提高员工的积极性（提高三期项目的现场安全监管力度）；制定完善的事故预防措施和应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力；设立安全绩效指标，对安全工作进行考核，激励员工积极参与安全管理，建议提高安全考核额度，拉开工资差距，这样可以激励员工提高安全意识；定期回顾安全管理工作，总结经验教训，不断优化安全管理流程和措施，对发生过的事故（比如勾刀伤手、下压辊压手等），要多方位思考总结经验，让员工敢说话、积极参与进来，一起提出好的建议，设备不安全做设备改造，打结多改工艺等。

二、设备管理工作

创新管理思路，摒弃传统的管理模式，借鉴先进的设备管理经验，不断探索适合企业的新方法。完善维护体系，建立科学的设备维护保养制度，定期进行设备巡检、维护和保养，确保设备正常运行。技能提升培训，组织设备操作和维护人员的培训，提高他们的专业技能，确保正确操作和维护设备。引入先进技术，关注行业新技术发展，适时引进先进的设备和技术，提高设备的效率和性能。强化责任意识，明确设备管理人员的职责和权限，培养他们的责任意识和担当精神。加强沟通协作，与其他部门密切配合，共同解决设备管理中遇到的问题，提高工作效率。持续改进优化，定期对设备管理工作进行评估，总结经验教训，不断改进管理方法和流程。

通过这次活动，我深刻认识到，只有解放思想，实干担当，才能推动神特公司不断向前发展。在今后的工作中，我将以更加坚定的信念、更加务实的作风，为神特公司的安全生产贡献自己的力量。