问学浙大

2017年8月13日，由工投集团部分权属单位领导班子成员、集团公司总部高管以上管理人员以及优秀青年管理人员组成的50人团队，南下杭州，走进被誉为“东方剑桥”的浙江大学，步入经济学院课堂，进行“企业经营与创新管理”专题研修。作为其中一员，经过6天的集中培训，不断学、思、践、悟，深感受益匪浅、收获颇丰。

“学”，补短板。通过课堂讲授、现场教学和座谈交流方式，我们先后学习了《打造高效执行力》、《中国宏观形势分析与政策》、《科学人才观视觉下的公共人力资源开发与管理》、《互联网时代的创新思维与现代管理》、《企业创新与创业投资机会》、《现代企业管理》、《企业投资决策与风险控制》、《法律风险防范》、《当前浙江经济发展与产业结构调整》、《国企混改及其物产中大的实践》等10门课程。聆听知名教授的系统讲学，仿若“营养套餐”，让我们大快朵颐，充“饥”化“渴”；专家们精辟的业务指导，犹如“醍醐灌顶”，使我们茅塞顿开，“耳”清“目”明。我们的理论功底得到增强，能力水平有所提升，工作思路更加清晰。

“思”，拓眼界。学习过程中，我们还参观了当地的两个著名企业——万事利集团和传化集团。万事利集团，通过品牌化和信息化建立起新的商业模式，从产品制造走向文化制造，走出了一条丝绸企业转型升级的新路子，不仅体现了丝绸的文化价值，也产生了更高的经济价值，实现了中国丝绸法国制造，积极开拓品牌国际化；传化集团，秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、引领产业”为共同使命，致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域，业务覆盖全球80多个国家和地区，走出了一条多元化发展道路。通过观摩学习，我们深感震撼和触动，从典范企业汲取能量，增强了干事创业、抱团奋进的责任感和使命感。

“悟”，启智慧。“企业为什么要变革？”、“领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡！”、“联想、DELL的转型实践为什么失败？”课堂上，我被这一连串疑问所深深吸引。物产中大集团由浙江省物资局转制而成，是浙江省首家实施混合所有制改革整体上市的地方国有企业，公司总资产767亿元，拥有全资和控股子公司345家，员工18000余名，2016年实现营收2070亿元，利润33亿元。物产中大的成功秘诀，在于其走在体制改革前列，大力实施“一四一三”工程，即一改（推混改）、四大（发展大流通、大资管、大健康、大公用）、一去（去库存）、三强（强管控、强风控、强党建），从人人持股、到骨干持股、再到股权动态流转，较好实现了商业模式和运营模式转型。

“践”，见行动。求学的道路上时光匆匆，有一份期盼和厚望却始终萦绕脑际，“要把这次培训当作一次理论武装之旅、使命担当之旅、充电提升之旅、总结谋划之旅，带着问题学、联系实际学，真正做到学有所思、学有所悟、学以致用！”为此，我们认真听、认真看、认真记，做到潜心学习、参悟原理、领会实质。“学”然后知不足，“悟”然后知道理，“做”然后知奋进。当前集团公司正处于奋力崛起的关键时期，经济发展呈现出阶段性和多元化特征，改革创新和转型发展的任务倍加繁重而艰巨。我们将发扬浙大“求实创新”精神，充分运用所学，坚持学中干、干中学，理论实践相结合，进一步强化担当、主动作为、大干当前，更好地服务于企业的改革发展。

（袁忠）