2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。面临新形势新任务新要求，我公司全体人员砥砺奋进，严格按照公司要求，围绕个人负责领域强管理、抓经营、保安全、重党建，推进海州湾公司委托加工项目再上新台阶。

截至10月31日，海州湾公司共计完成全年营业收入10684.7万元，完成全年过“亿”目标的106.85%，销售鱿鱼仔成品超2000吨，营业利润360余万元。

海州湾公司以“四再”创业精神引领，淬炼“四拼”作风，全面调动人员积极性，加大工作创新，勇于开拓市场，坚持把党建工作放在突出位置上，深入开展“两学一做”学习教育，进一步加强党员干部学历的积极性和主动性，坚持党建工作和业务工作两手抓，着力提高党员干部的业务水平，提升业务能力，树立国企品牌，教育党员干部在本职工作中发挥带头作用。通过多措并举引导全体党员干部不断提高政治站位、提升政治理论水平，锤炼党员战斗力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建促生产，保证委托加工业务的顺利开展。将党建工作与生产经营深度融合，深入开展“三会一课”学习教育，进一步加强党员干部学习的积极性和主动性，抓好党风建设工作，拒做“六种干部”，深入开展立模范争“三将”活动，立足于自己岗位，努力提升自身综合素质，每个人都能在自己的岗位上发挥作用。

“名将”徐勇揭榜挂帅，表态海州湾公司营业额破“亿”，担当台北（华茂）营业收入主力军，在原料采购方面，他积极带头对接原料产地，争取采购到物美价廉的原料鱿鱼，2024年，我公司采购储备原料大大降低了委托加工项目的生产成本。为确保全年任务的顺利完成，海州湾公司提前测算营收情况，“闯将”赵化图根据市场行情变化，协调生产车间，稳定鱿鱼仔产量，并与海福特公司调整产出比例，确保公司全年营收与利润。并且抓牢食品生产安全管理，严格按照食品生产标准，对生产的成品进行严格的质量把关，避免出现质量问题，确保发出的鱿鱼仔都是合格、放心的产品，减少消费纠纷。

海州湾公司积极对接销售渠道，采用“四不两直”的方法，不通知、不打招呼、不听汇报、不需要陪同接待，直奔销售展会，直插销售现场，从侧方面了解销售渠道和品牌的市场评价以及市场认可率。加强风险管控意识，对接各销售渠道，加强销售汇款，保证资金回笼，降低销售风险。只有把销售工作做好，企业才能开拓市场，把产品销售出去，及时回款，保证企业的正常运转。“闯将”刘亮是海州湾公司销售专员，具有扎实的销售业务技能，能保质保量地完成公司的销售任务。加强与客户的联系，巩固和发展业务合作关系，努力稳固老客户，积极发展新客户，促进公司销量增长。2024年，刘亮共计销售鱿鱼仔超过2000吨，创造了优秀的销售业绩。

用担当彰显风采，用实干成就事业，海州湾公司将继续确定更高的目标，决战最后两个月，不仅仅要提前“交答卷”，更要真抓实干、埋头苦干，奋力推进台北（华茂）公司发展，谱写更加绚烂的新“答卷”。

（海州湾公司）

撰稿：张翼

单位负责人：徐勇

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵