翔立分公司党支部“四拼”强“军”

毛主席提出加强党的建设、党指挥枪、党管军队，最终使中国共产党成为领导中华民族伟大复兴的引路人。翔立分公司党支部也借鉴历史的成功经验，加强党的建设，提升政治觉悟，以“四拼精神”强“铁军”思想。

“火拼”特色工作。严格落实三会一课制度，召开党员大会、党支部会议、党小组会，以党员带头、积极分子跟学、普通员工参与的模式，集中学习投资公司重要会议精神，第一时间落细落实有关重要部署；细化《发展党员考核表》，对入党积极分子进行思想上和工作双考核，提升政治觉悟，培养优秀人员；拓宽职工诉求渠道，倾听职工声音，维护职工权益，不断加强职工文化建设，提升职工业务素质。

“硬拼”队伍建设。开展好宣传工作，牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，积极做好正面宣传。围绕党风廉政建设及时组织人员学习《党风廉政教育》，做到宣传典型弘扬正气、剖析案例警示教育、总结经验推动工作。同时利用网站、微信、报刊等媒体平台，进一步加强宣传力度，努力营造风清气正的政治生态，确保队伍清朗；通过开展技能评比活动，提升职工技能，形成良好竞争氛围，相互促进、相互提高。

“快拼”工程质量。凭借“翔立速度”一季度工程创收已经提前完成，总金额100余万元。过河盐皮带机的保质保量、高速入口指示牌的及时施工、中华药港D2区变道工程的提前竣工、临洪路及黄海大道高速口标志牌基础拆除安装工程，都获得了验收方的一致好评。总体来看，随着疫情形势向好发展，工程业务也越来越繁忙，为应对即将来临的工程潮，下一步将合理调配人员队伍，小工程分散做，大项目合力拼，以“翔立速度”力争全年创收目标的实现。

“巧拼”市场拓展。10人、20天，全长50余公里的钙液输送管道全面检修完成，保证了钙液的正常输送，同时安排专人轮流对钙液管道进行不定期巡查，发现问题及时上报并迅速修正；下一步将继续开拓市场，以线上和线下相结合的方式寻找潜在客户，同时在前期输送钙液6万方的基础上，灌西、碱厂方向钙液输送也已经恢复正常，力争在三月底前完成一季度目标8万方任务。

（张会鹏）