为了提升台北（华茂）公司的各类清扫车辆维修、各兄弟单位的机械设备修理和电气线路等故障及时有效规范处置，降低公司运营成本，翔立分公司在维修项目部成立伊始就建章立制确保今后规范运行。

建立健全车辆修理保养管理制度，严格车辆检查修理程序，合理控制成本支出。结合台北（华茂）公司车辆使用及管理特点，制定了《车辆维修、保养全流程方案》。方案确定以内修为主、外修为辅的原则制定了相关车辆维修流程。根据车辆、机械、电气维修的性质不同，编制《维修结算单》用于登记各类维修情况，经双方签字予以确定，便于维修费用控制和统一管理。
完善环保装备园设备维修车间的整体布局。完成了车间西边的电气化改造，架设电缆桥架和200米动力电缆的铺设工作，完成5座动力电配电箱的装配；对车间维修地沟进行了安全化改造，采用钢板铺设等方法避免了人员坠落风险，做到了“有洞必有盖”的风险安全防护。根据环保装备园车间日常作业情况和相关设备制定了《操作规程》和《风险点告知牌》11张，目前已经全部上墙张贴在醒目处。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵