精心筹划  打赢二季度“攻坚战”

      一季度，翔立分公司在全体干群的努力下攻坚克难，完成了一季度任务目标，为全年打好开头战。下一阶段，翔立分公司将以“四再”精神和“四拼”作风保质保量保进度，全力以赴投入到生产中，掀起大干二季度热潮。

      认真分析形势，增强集体紧迫感。以“四再”精神强基固本树立坚定信心，不强调任何客观条件，坚持从主观能动性上找突破。翔立领导班子带头转变观念，转变作风，提高工作效能，在二季度的工作中身先士卒、率先垂范，想生产所想，急生产所急，在工作中应再多想一点、再主动一点，把工作做细做实，不仅要做好服务，而且要积极主动去做，要把企业的事当作自己的事来做，为生产一线做好服务工作。

      加强沟通配合，形成“一股绳”。充分发扬“钉子”精神，真正做到锲而不舍；着力提高工作效率，今日事今日毕，不搞“疲劳战”，以“快拼”作风猛攻“双过半”，建立健全部门间协调配合机制，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。树立工作“一盘棋”思想，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作，同时要围绕大局齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

      加大宣传力度，弘扬“铁军”精神。选标兵、树典型，大力开展以“比学赶帮超”为主题的劳动竞赛。以点代面，层层推进，在全公司范围内营造良性竞争氛围。全体员工在分析当前经济形势的基础上，对照全年目标，排找差距，深挖潜力，想尽一切办法积极主动克服困难，确保时间过半，任务过半；做好安全工作，消除侥幸心理和麻痹思想。增强自我保护意识，做好“大干二季度，安全伴我行”活动。面对前所未有的生产压力，对我们翔立人来讲即是挑战又是机遇全体员工要勇于担当，要证明翔立的“铁军精神”的确实存在，又要以“人心齐、泰山移”的作风为冲锋陷阵取得胜利的保证，保工程、保市场，保质量，翔立分公司全体员工上下同心，团结协作，敢于拼搏、勇于奉献，掀起“二季度预备战”。

（汤占国）