提振信心 朝着全年工作目标全力冲刺

今年以来，海州湾公司围绕增产增效谋发展，通过召开现场会，成立工作组、专家组，不断激发职工干事创业激情，生产面貌焕然一新。随着新的原盐生产经营机制方案的推行，我们要进一步提振信心，确保全年工作任务顺利完成。

强化生产管理，提升原盐产量。二季度是原盐生产黄金季节，一要集中精力抓制卤增效益，用好用活卤台和饱和点，规范制卤秩序和工艺操作，充分利用好蒸发量，卤水做到及时保、及时出。二要紧抓盐田基础设施建设，做好结晶池贴埝修整和更换塑布工作，每个单元建设2节懒汉式土塘苫盖。三要强化考核检查，严格奖优罚劣，落实各项生产措施。

整合后勤资源，保障生产运行。撤销大八组食堂，将原有炊事员调任为库房保管员。打破原有分片工作模式，将7名生产后勤人员进行整合，成立后勤保障组，实行统一管理，推行钉钉打卡，进一步强化服务职能，更好的为生产单元提供后勤保障。

坚持一线工作法，实行班组结对。班子成员与3个生产班组结对，除去正常的生产工作安排，每周至少两次到结对的生产班组帮扶督促，及时发现问题、解决问题，确保各项生产指标和工作任务快速有效完成。

　　　　　　　　　　　 （李明）