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焕“新”提质“四引擎”焕发徐圩“新质力量”

发布时间:2024-12-02 阅读量:

今年以来,徐圩投资公司围绕中心,以“提质增效”为导向,紧扣“外拓、推进、清欠、管理”关键词,焕“新”提“质”,向“力”求索,焕发徐圩“新质力量”,推动实现公司综合实力迈上高质量发展新台阶。

市政主业引擎焕“新”提质有业绩。充分发挥各类资源为动能,“强化业务外拓”引擎,致力打造“品牌悦升,创建现代化一流大市政”。在完成“大合同”常规业务的基础上,新拓展保洁面积10万平方米、承接奥升德厂区周边环境提升工程、石化基地工业废水等三方治理(二期)二阶段绿化劳务工程、海滨大道护栏更换维修等工程,新增业务收入约800万元,悦升市政年收入约 9300万元,完成年预算101%

工程实施擎焕“新”提质有推进。通过强化管理、倒排工期等手段,按时完成幸福家园续建工程主体及配套工程建设工作,目前,工程已通过消防验收,正处于竣工验收整改阶段;实施并完成小企业基地标准厂房改造工程,项目总投资约1500万元,工程主体及附属都已竣工并通过验收,目前正在推进竣工备案工作。

账务清欠引擎焕“新”提质有力度。针对各类应收账款,认真分析原因、制定计划,明确责任主体,探索多样化催收手段,今年以来共催收征地补偿、地上物补偿及工程业务款1.66亿元。加大非在岗人员管理费催收力度,规范管理措施,通过电话、微信等多种方式催缴管理费计22.2万元。

基础管理引擎焕“新”提质有增强。以提高企业基础管理工作水平,持续增强企业核心竞争力宗旨,明确三精管理任务清单及重点工作。经集团运营监管部门审核指导,按照集团公司管理要求,结合公司经营实际,对公司《三重一大》《物资采购管理办法》《工程项目管理办法》等制度进行修订,进一步完善公司决策机制,规范公司经济运营。

安全管控引擎焕“新”提质有成果。坚持“党政同责”、“一岗双责”,完善责任追究制度,确保安全生产责任有效落实。重点抓好“双重预防机制”建设工作,全年共检查出安全隐患141余条,对各项检查出来的问题与隐患,确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入,实行“闭环式”管理,确保整改到位。(陈健)