8月31日，投资公司在中型会议室召开产改工作推进会暨“产改载体项目”工作部署会，公司党委副书记、工会主席刘刚，各单位分会主席参加会议。

会议旨在围绕“星、岗、位”人才赋能工程“工作主线”，各分会承担“产改载体项目”“工作支线”，全面深化产业工人队伍建设改革，持续推动改革走深走实，推动公司转型发展夯实基础。

会上，各分会就2022年产改载体项目启动以来相关工作推进、措施落实、特色做法及下一步推进产改工作思路、工作举措、载体设计等情况进行汇报。

刘刚对各分会“产改载体项目”相关工作完成情况给予肯定，并就围绕“两条线”和谐有序推进产改工作落地落实，强调四要求。一要突出产改工作传承性。强化“党建带工建、工建服务党建，产改融入党工共建”工作机制，深刻理解理解和知晓产改工作意义及工作内容，传承工会传统载体设计、劳动竞赛、安全检查、教育培训等工作方法及经验做法，结合实际，找准推进产改工作思想引领、素质提升、建功立业、地位提升、队伍壮大“五大任务”发力点，推动产改工作走深走实。二要突出产改工作时代性。坚持思想政治引领贯穿“产改”工作始终，以制度支撑打造高素质产业工人队伍，聚焦新时代产业工人需求积极履行好维权服务职责。紧紧围绕“产改”主题，在人文关怀、技能提升、业务交流、劳动竞赛载体设计上积极探索新方法新路径，增强职工凝聚力和幸福感，促进和谐企业创建。三是突出产改工作实效性。接地气、强举措、重实效，在2022年度“产改载体项目”基础上，悉心赋予“产改载体项目”2023“1+1”新内涵。建立长效机制，持续在打造劳模、典型选树、评先评优、技能培训上多做文章，增强职工主人翁意识，充分调动职工的积极性，推进“产改载体项目”再升级，职工队伍建设更完善。四要突出产改工作精品性。围绕工会“同业务”，紧扣产改工作新要求，围绕“项目”制定工作计划，重点在落实工作措施上下功夫、创新创意优化载体上多探索、素质提升打造优秀团队上有建树，精心打造“产改载体项目”“1+N”工程,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为投资公司高质量发展提供强大人才保障。（徐宣 徐工）