为强化环卫清扫保洁力度，加强板桥工业园区保洁管理，日前，瑞南分公司推行“四化”措施，强化环卫清扫保洁。

确保作业操作标准化。对园区主次干道人工作业、机械作业、垃圾收运、安全规范等方面作了细化和量化。严格落实道路养护相关制度、规章和标准，实现养护管理规范化。

确保作业质量精细化。作业质量检查实行“四查”，当班作业人员进行自查，片区班组长进行检查，片区负责人进行巡查，主管负责人进行抽查。

确保作业评比公开化。区域分三个片区，每天进行全面检查扣分，形成图片记录台账，对作业班组进行“三通报”，即每天问题通报、每周分析通报、每月结果通报。

确保作业考核效益化。严格按照公司考核细则，落实到位。作业考评结果与工资绩效挂钩，层层把关，公开到班组。同时道路保洁班组常态性召开班组工作例会，积极开展班组对抗赛，分公司每个月组织考核评比。（刘永）