作为全市产业工人队伍建设改革首批试点单位，集团公司以“提升职工获得感、安全感、幸福感”为着力点，建立健全工作机制，打造职工成长平台，拓展职业发展通道，有效激发技术工人劳动热情和创造活力。

让技术工人发展“有盼头”，拓宽“工”到“匠”晋升通道。出台《专业技术人才、技能操作人才培养“导师制”管理暂行办法》，广泛开展师带徒活动，工匠训骨干、骨干帮能手、能手教生手，打通“技术能手—工匠—技能大师—首席技师”技术工人技能提升、能级晋升通道，遴选了230余名初级工、90余名中级工、180余名高级工作为首批培育对象，选树了8个工种30 名职工技能大师，搭建了高技能人才发展梯队。

让能工巧匠收入“有奔头”，保障“资”与“贴”收入水平。建立基于岗位价值、技能水平、业绩贡献的收入分配机制，实施企业技术工人技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法。设置体现技术技能价值的工资单元，实行“基本工资+技能工资（或职称津贴、技能津贴）+学历津贴+产量工资（超额）+绩效工资（月度/季度+年度）”的薪酬制度；鼓励对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技术工人，实行协议工资、项目工资、年薪制等分配形式；设立特聘岗位津贴、师带徒津贴等特殊津贴。在全集团形成能者多劳、多劳多得的竞争理念。

让“名匠”“大师”脸上有“有名头”，构建“名”和“利”分享体系。落实技术工人享受促进科技成果转化的有关政策，鼓励创建技能大师工作室、劳模和工匠人才创新工作室、职工创新工作室等创新交流展示平台，支持高技能领军人才作为项目负责人申报科技创新项目，对技术工人取得的技术创新成果，支持冠名推广，保护技术工人知识产权。

技术技能激励机制改革以来，集团先后在化工、化纤、新材料等行业取得工艺革新成果70多项，为企业创造经济效益超1000万元，其中2项分获全市职工创新成果二、三等奖，3项分获全市职工先进操作法二、三等奖，氨纶公司职工伏彩兵“高效氨纶原液过滤装置”创新技术获全省科学技术三等奖。（工会）